个人平时考核工作总结

关于个人年度考核总结

关于个人年度考核总结. 一、基本情况 县委宣传部机关核定编制 18 名,现有副县级干部 1 名,正科级干 部 5 名,副科级干部 6 名,科员 6 名。在 XX 年度公务员年度考评中, 部机关应参加考核人数 17 人,实际参加考核人数 17 人,参预率达到 了 100%。按照组织发动、个人述职、民主测评、组织评定和公示等程 序,共评定优秀等次 3 人,称职 14 人,没有不称职的人员。被评为优 秀等次的公务员中,正科级 1 人,副科级 1 人,科员 1 人。整个考核 过程,可以说从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环 节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价,既营造出了 一个良好的考核氛围,又考出了每个人的真实成绩,圆满完成了年度 考核工作。

二、主要做法 1.加强领导,精心组织。为做好年度考核工作,我们通过民主推 荐,成立了部机关年度考核委员会,由值班副部长任主任,机关支部 成员、科室负责人等组成考核领导小组,负责组织、指导、监督部机 关年度考核工作,并在民主测评的基础上提出部机关工作人员的考核 等次意见。在进行考核前,召开了领导小组会议,研究制定了考核实 施方案、对进行年度考核工作进行了总动员,确保了考核工作正常进 行。

2.定量考核工作有新举措。针对年度考核工作中存在缺少量化指 标的问题,我们在年度考核中增加了量化评价指标的内容,在年初下 第 1 页 共 3 页 达了《年度目标任务考核意见》,上至部长下至科员,人人有目标任 务,内容涵盖思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和 廉洁自律等五个考核项目,每个考核项目中又明确了考核内容和评价 标准。在进行民主测评时,参加测评人员根据被测评人的实际表现和 考核评价项目,对每位干部分项进行群众民主测评,并填写综合评价 意见。按照该评价标准,考核领导小组又以无记名投票方式,对 17 名 干部进行了平时成绩测评。并在汇总基础上由考核领导小组提出考核 等次意见。从考核操作情况看,该评价标准为部领导客观、全面掌握 干部的思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自 律等情况提供了较好的依据。

3.抓好总结、述职环节,强化考核反馈制度。在考核中,我们将 干部自己述职作为群众测评的重要内容,要求每名公务员对自己一年 来的思想、工作任务完成情况进行了全面回顾和认真总结,仔细查找 思想、工作方面存在的不足,明确今后努力的方向。考核结束后,主 要领导与被考核人进行了谈话,反馈考核意见,肯定成绩、指出不 足,充分发挥了年度考核总结经验、改进工作、增进团结、鼓舞斗志 的作用。

4.做到“两结合”、“三兼顾”。年度考核期间,在确保各项工 作有条不紊进行的情况下,统筹兼顾、科学安排、合理部署,将年度 考核与年终工作总结相结合,年度考核与党风廉政建设责任制相结 合,同时,加强对“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神的学 习,做到了学习、工作、考核三不误、三促进,确保年度考核与各项 工作任务的圆满完成。

三、几点建议. 第 2 页 共 3 页 公务员考核是国家公务员制度的重要组成部分,是一项基础性管 理工作,是激励公务员积极努力地开展工作,促进公务员队伍素质提 高的重要方法。但在操作中,都普遍觉得公务员考核工作中还存在一 些问题:一是平时考核制度尚未统一建立。组织人事部门只提出了原 则性要求,没有明确的、具体的实施办法;二是以评代考,以票定等 次。以评代考,以票定等次,导致出现谁的人缘好谁的票多,谁的票 多谁就是优秀,一定程度上影响了那些真正干工作、有政绩同时也有 某些缺点的同志

个人年度考核总结范文

本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用 个人年度考核总结范文 个人年度考核总结范文【一】 2015 年在市委、市政府的高度重视和关心下,荆州市绩效考核工作领导小 组办公室成为常设性工作 机构,工作职责进一步明确,促进了我市绩考工作提档 升级、加快发展,干部平时实绩考核成功开考,平时 考核成为我市“新常态”;一网 考核单位和干部,基本做到了考人与考事的一致化;出台了平时实绩考核结果 运用 办法,干部平时实绩考核结果运用“有章可依”。

荆州绩考的关注度和认可度也越来越高,孝感、平顶山等省内外 7 个地方来 我市进行了交流;省委组 织部、省公务员局领导先后专程调研我市的绩考工作;我市 还应邀参加了在杭州召开的全国公务员平时考核 座谈会,并在会上作经验交流发 言。回顾 2015 年,我们主要做了以下几个方面的工作。

一、全力以赴,确保干部平时实绩考核成功开考 干部平时实绩考核工作是我市全面深化改革的亮点,干部群众关注的焦点, 也是我们的工作重点。

作为省公务员平时考核试点地区,我们认真贯彻中央和省 委“完善干部考核评价制度”,“以前所未有的紧 迫感建立健全方向正确、方法科学、 效果良好的干部业绩考核评价机制”精神,深入推进干部平时实绩考核 工作的开展, 努力做好试点。

一是抓系统建设。以多年绩效考核工作经验为基础,结合先进绩考理论和我 市工作实际,建立起开 放式的考核评价系统,全面启动并不断完善。考核系统坚 持层级管理和 360 度评价,实现业务工作上评下, 服务工作下评上,解决了平时 实绩考核工作“考核难”的瓶颈问题,保证了市委“转、抓、晒”的深入推进 。

二是抓人员培训。考评设置是平时实绩考核的基础,为做好考评设置,确保 考核工作顺利开展,我 们先后组织了两次系统管理员培训,编印操作指南两种共 训,积极对部门系统管理员进 , 600 余份,主动为市教育、卫计系统进行了上门培 行一对一、手把手培训指导,并随时答疑解惑,帮助解决具体操作问题。同时 定期检查考评设置情况,与管理员沟通帮助修改,目前,市直单位考评设置完成率 达 100%,考评成功率也 达到 100%。

本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用 三是抓督促推进。逐一检查 81 家市直单位记载考评情况,并下发了三期督 办通报,直接指出各单位 未记载和评分的人数,并将检查通报情况与对单位的年 局、粮食局、人社局等单位 度绩效考核挂钩,引起了各单位的高度重视。市民政 也定期自查督促。从第三次通报情况来看,市直单位记载率达到 95.2%,评分率 达到 96.49%。同时,我们还定期提醒市领导评价打分,市领导大力支持,基本做 到了考评不漏一人。

经过一段时间的努力奋斗,从 3 月份开始,全市 32000 余名干部正式开考, 已经顺利完成全年六次双 月评分。从各地反馈的情况来看,考核结果基本做到客 日常管理,激发了干部主动 观公正。随着考核工作的深入推进,强化了对干部的 工作、奋发有为的积极性。

二、积极探索,以信息化推动绩考工作现代化 绩效考核没有成熟完备的模式套路,我们大胆把互联网络技术运用于干部平 时实绩考核,不断完善 ,全力推进,建成了集信息交流、业绩展示、干部考核、 ,推动我市绩考工作上台阶、 民主测评、形象调查等多功能的新荆州绩效考核网 上水平。

一是高水平建设绩考网站。我们把原荆州市绩考展示评价网与荆州市干部平 时实绩考核系统进行了 有机整合,创建了新的荆州绩效考核网,新网既有信息上 传下达功能,又有动态监督点评功能;既有干部

事业单位工作人员平时考核表

事业单位工作人员平时考核表(2017 年上半年)姓名 参加工作时间 单位及职务 从事或分管工作 性别 出生年月 政治面貌 任职时间个 人 上 半 年 度 总 结出勤 情况病 假 天事 假 天迟 到 次早 退 次旷 工 次 主管领导 评 语 签名: 年 月 日考核委员会 (小组)意见 盖章:评定档次年月日未确定 档次或 不参加 考核情 况说明 盖章或签字: 年 月 日本人 意见 签名: 年 月 日