甲方土建工程师个人年终总结

甲方现场工程师工作总结

2014.7-2015.6财年工作总结时光如箭,岁月如梭,转眼间已来到 XXX 大家庭一年了,在这短暂的一年多 过程中我不仅加深了原来学习的知识理解, 而且对以前书本中没有接触或接触不 深的知识有了进一步的认识, 这个过程犹如虫蛹化蝶般痛苦, 但结果却是美好的。

工作以来,在领导和同事的教导和帮助下,通过自身的努力,无论是在学习上, 还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作总结如下: 我的主要工作内容是负责 XXX 项目的土建工作,从工程的质量,进度和施工 安全等方面进行控制, 通过协调施工方各单位的关系让项目稳健的进行。主要工 作为以下几点: 1、每天进行现场巡视,解决现场存在的质量问题; 2、对隐蔽工程进行验收,保证每一道工序的质量; 3、做好工作日记,特别是现场“人材机法环”是否满足甲方进度要求,对出 现的目标偏差及时的采取纠偏措施; 4、核查进场材料、设备、构配件的检测报告,保证所用材料均为合格产品; 5、 每天查阅设计图纸和相关技术资料, 以便对第二天的施工重难点进行控制; 6、协调施工现场总包及甲分包各方关系,保证项目有序进行。

从初来时的基坑到现在全部主体封顶,进入装饰装修阶段,这一步步走来, 对我来说意味深长。作为我人生中经历的第一个项目,虽然很小,但它就像是一 棵幼苗,在我的悉心看护下茁壮成长。

作为一名现场工程师, 我深深地感受到我们不仅仅要善于发现问题,更重要 的是要解决问题, 要从多方面综合考虑, 提出合理化建议。

由于经验上有所欠缺, 实际工作中有不足之处和工作中考虑不全面的地方,但前事之鉴,后事之师,这 些经历也让我不断成熟, 在处理各种问题时考虑得更全面, 杜绝类似失误的发生。

同时做为一名工程技术人员必须要细心认真,做好每一步工作,对施工流程要熟 悉,对图纸要熟悉,对规范更要熟悉,还要继续学习和施工相关、和专业相关的 知识,用知识武装自己。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮 助,感谢他们对我工作中出现的失误给予提醒和指正。

经过这一年的工作,我已经适应工作节奏,具备了一定的技术工作能力,但 仍存在着一些不足,在今后的工作中自己要加强学习,克服缺点,力争自己专业 技术水平能够不断提高。总结起来主要有以下几点: 1、沟通谈判能力欠缺 与施工单位沟通谈判是常有的事, 一旦做不好可能就会增加造价, 拖延工期。

在以后的工作中, 我要主动加强部门同事的沟通,从前辈或领导的交谈或与施工 单位的协商中,吸收经验吸收谈判技巧,从而让自己得到提高。

2、专业知识面狭窄 作为一个现代化人才, 他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代及公司 的需求。自己的专业面狭窄,对其他专业认知不够,都会限制自身的发展。在以 后的工作中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性, 争取成为一专多能的复合型人才。

3、管理能力欠缺 管理能力是管理者从事管理工作所应具备的素养、品质和能力的综合反映, 管理者管理能力的高低,会直接影响到企业的发展。在以后的工作中,我要多学 习总结,观察思考,提高正确分析问题和解决问题的能力。

我将在以后的工作中更加努力学习, 不断提高自己的业务能力和专业知识水 平, 进一步改善自己的不足之处, 全面提升自身的综合管理能力, 做好本职工作, 为公司发展做出自己的贡献。

最后祝愿公司这艘已经扬帆起航的商业巨轮乘风破 浪,勇往直前。

甲方工程师年终总结

年 度 总 结参与丽园小区 C 区工程建设以来, 本人严格遵守公司制定的工程 部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为, 自律遵 守工作流程及工作程序,接受工程部经理的领导与安排,积极努力工 作,兢兢业业,在相关领导的指导下,较为圆满地完成了工程中所承 担的职责。

总结以往工作,具体如下: 1. 现场管理① 技术、质量方面:以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标 准为依据,严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验 收工作,注重过程控制。与设计师、公司总工保持联系,及时 处理、解决工程中相关的技术问题,以保证工程的顺利进行。

目前看,工程技术、质量方面处于较为理想状态。

② 进度控制:严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度 计划,并监督其执行。不定期地对比进度的实际值与计划值, 发现偏差,及时与监理及总包单位联系,要求相关单位及时纠 偏。从效果上看,一期中因大模板周转材料的数量选择不妥, 致使工程进度不很理想,二期施工中,着重要求总包单位加大 前期准备及周转材料的合理订货的质量,目前,除 57#楼外, 其他各楼基本上处于进度受控的状态。

③ 安全、文明施工方面:安全管理是管理工作的重中之重,工作 中,重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、 大模板排放,立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及特殊 工种持证上岗等重点环节加强管理,并在现场巡视中,将发现 的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中, 与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了几份安 全生产方面的工作联系单。从现状看,安全方面总体较好。文 明施工方面,因为项目从 8 月份正式施工开始,经过了雨期施 工、冬期施工、土方开挖施工,管理的难度较大。在施工进行 中,与施工总包及分包单位及时沟通、协调,取得了一定的效 果,但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行 以及整个项目的对外形象,所以,在今后工作中要加大管理力 度,力争在此方面有所突破。

2. 组织、协调方面① 及时与公司总工、工程部经理及工程部各专业工程师保持密切 沟通,保持思想统一、步调一致,确保公司总体项目目标的利 益。

② 因为本工程施工图纸出图时间短,要求时间紧,所以图纸中的 问题不少,为保证工程的顺利进行,及时与设计院主设人员保 持沟通和联系,并要求监理及总包单位利用自身的人力资源, 积极看图、审图,确保第一时间发现问题,第一时间及时与设 计者及工程总工沟通确认,现在看设计单位配合得较为理想, 基本没有因为图纸问题影响到工程的顺利进行。

③ 及时协助工程部经理组织土建专业相关的阶段性验收工作,如 地基基础验槽、浅基础验收等,确保各方及时参与,为下步工 作奠定好的基础。

④ 除了现场管理中的组织协调外,还协助工程部经理及时协调组 织其他相关工作,为工程的顺利进行提供保证,如勘测放线工 作、氡土壤试验工作、±0.00 米验线工作、政府相关部门现场 检查的配合工作等。

3. 其他与工程进展相关的工作① 及时组织或参与主要材料的考察工作,如砼供应商、大模板供 货商、防水材料、塑钢窗等,编写相应的考察报告上报。

② 参加每周的监理例会,提出自己的意见或建议。

③ 及时协助工程部经理与公司预算部保持联系,保证现场遇有实 测工程量的及时取证。

④ 与公司直接分包单位保持联系,会同设计单位确认相关技术数 据,如电梯厂家。

⑤ 及时编写每周工作小结并上报。

总体上说,在公司领导及工程部经理的指导和监督下, 较为圆满 地完成了阶段性的工作任务。但在过程中,还有不足的地方,需要及 时总结,以利来年取得更加满意的结果。

1.工作中的不足之处 ① 由于土方开挖坡度的监管控制不利,致使个别楼号个别处有 土方开挖量略有增加的情况。虽然主要责任在于总包没有履 行其总包的职责,但还是显示了细部控制的不足。

② 文明施工方面:由于种种原因,尤其是土方开挖阶段,工作 做的不够,致使政府部门出面,停工了 3 天,对整个项目的 进展产生了影响。

2.未来工作的监控重点 ① 本着公司项目的总目标,着重现场巡视监督工作,保证进度、 质量、安全等方面目标处在比较理想的状态。

② 加强组织、 协调工作, 不光是内部及与监理、 总包单位的协调, 还要加强与外联单位的沟通,为工程顺利进行提供保证。

③ 加强工程细部控制力度,凡事多思考,举一反三,确保工程的 严密性。

④ 加大对安全、文明施工的管理,以提高整个项目的外部形象。工程部:薛成海 2007 年 1 月 30 日

甲方土建工程师年终工作总结

甲方土建工程师年终工作总结 篇一:甲方工程师年度总结报告 甲方工程师年度总结报告 年度总结 参与 XXX 工程建设以来,本人严格遵守公司制定的工程 部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行 为,自律遵守工作流程及工作程序,接受工程部经理的领导 与安排,积极努力工作,兢兢业业,在相关领导的指导下, 较为圆满地完成了工程中所承担的职责。

总结以往工作,具体如下: 1. 现场管理 ① 技术、质量方面:以施工图纸、施工验收规范、相 关图集及标准为依据,严格规范监理及总包单位的日常技术 管理及质量验收工作,注重过程控制。与设计师、公司总工 保持联系,及时处理、解决工程中相关的技术问题,以保证 工程的顺利进行。目前看,工程技术、质量方面处于较为理 想状态。

② 进度控制:严格要求总包单位结合工程情况及时制 定施工进度计划,并监督其执行。不定期地对比进度的实际 值与计划值,发现偏差,及时与监理及总包单位联系,要求 相关单位及时纠偏。从效果上看,一期中因大模板周转材料 的数量选择不妥,致使工程进度不很理想,二期施工中,着 重要求总包单位加大前期准备及周转材料的合理订货的质 量,目前,除 57#楼外,其他各楼基本上处于进度受控的状 态。

③ 安全、文明施工方面:安全管理是管理工作的重中 之重,工作中,重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、 脚手架搭设、大模板排放,立体交叉作业、现场安全用电、 临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理,并在现 场巡视中,将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其 整改落实。过程中,与工程部经理一并组织了多次工地安全 会议并下发了几份安全生产方面的工作联系单。从现状看, 安全方面总体较好。文明施工方面,因为项目从 8 月份正式 施工开始,经过了雨期施工、冬期施工、土方开挖施工,管 理的难度较大。在施工进行中,与施工总包及分包单位及时 沟通、协调,取得了一定的效果,但也还存在着不足。文明 施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象, 所以,在今后工作中要加大管理力度,力争在此方面有所突 破。

2. 组织、协调方面 ① 及时与公司总工、工程部经理及工程部各专业工程 师保持密切沟通,保持思想统一、步调一致,确保公司总体 项目目标的利益。

② 因为本工程施工图纸出图时间短,要求时间紧,所 以图纸中的问题不少,为保证工程的顺利进行,及时与设计 院主设人员保持沟通和联系,并要求监理及总包单位利用自 身的人力资源,积极看图、审图,确保第一时间发现问题, 第一时间及时与设计者及工程总工沟通确认,现在看设计单 位配合得较为理想,基本没有因为图纸问题影响到工程的顺 利进行。

③ 及时协助工程部经理组织土建专业相关的阶段性 验收工作,如地基基础验槽、浅基础验收等,确保各方及时 参与,为下步工作奠定好的基础。

④ 除了现场管理中的组织协调外,还协助工程部经理 及时协调组织其他相关工作,为工程的顺利进行提供保证, 如勘测放线工作、氡土壤试验工作、±米验线工作、政府相 关部门现场检查的配合工作等。

3. 其他与工程进展相关的工作 ① 及时组织或参与主要材料的考察工作,如砼供应商、 大模板供货商、防水材料、塑钢窗等,编写相应的考察报告 上报。

② 参加每周的监理例会,提出自己的意见或建议。

③ 及时协助工程部经理与公司预算部保持联系,保证 现场遇有实测工程量的及时取证。

④ 与公司直接分包单位保持联系,会同设计单位确认 相关技术数据,如电梯厂家。

⑤ 及时编写每周工作小结并上报。

总体上说,在公司领导及工程部经理的指导和监督下,